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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Lunes a Viernes

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Ma-Mi-J-V

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.