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MÓDULO FORMATIVO Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Turno noche, Lunes a Viernes

El GSDC Council, con su Certificación Profesional en PMO, permite a los interesados:

  1. Mejorar las perspectivas de carrera y las oportunidades de ascenso.
  2. Demostrar compromiso con el crecimiento profesional.
  3. Mejorar la credibilidad y el reconocimiento en la gestión de proyectos.
  4. Facilitar una dirección y gestión eficaces de la PMO.
  5. Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos y optimiza los recursos.
  6. Mejorar el rendimiento general del proyecto.
  7. Facilitar valiosas contribuciones a las organizaciones.
  8. Comprender el conocimiento práctico de las herramientas de implementación de la PMO. 
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MÓDULO FORMATIVO Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Turno noche, Lunes a Viernes

El GSDC Council, con su Certificación Profesional en PMO, permite a los interesados:

  1. Mejorar las perspectivas de carrera y las oportunidades de ascenso.
  2. Demostrar compromiso con el crecimiento profesional.
  3. Mejorar la credibilidad y el reconocimiento en la gestión de proyectos.
  4. Facilitar una dirección y gestión eficaces de la PMO.
  5. Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos y optimiza los recursos.
  6. Mejorar el rendimiento general del proyecto.
  7. Facilitar valiosas contribuciones a las organizaciones.
  8. Comprender el conocimiento práctico de las herramientas de implementación de la PMO. 
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MÓDULO FORMATIVO Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Turno noche, Lunes a Viernes

El GSDC Council, con su Certificación Profesional en PMO, permite a los interesados:

  1. Mejorar las perspectivas de carrera y las oportunidades de ascenso.
  2. Demostrar compromiso con el crecimiento profesional.
  3. Mejorar la credibilidad y el reconocimiento en la gestión de proyectos.
  4. Facilitar una dirección y gestión eficaces de la PMO.
  5. Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos y optimiza los recursos.
  6. Mejorar el rendimiento general del proyecto.
  7. Facilitar valiosas contribuciones a las organizaciones.
  8. Comprender el conocimiento práctico de las herramientas de implementación de la PMO. 
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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Lunes a Viernes

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Lunes a Viernes

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Lunes a Viernes

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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MÓDULO FORMATIVO Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Turno noche, Lunes a Viernes

El GSDC Council, con su Certificación Profesional en PMO, permite a los interesados:

  1. Mejorar las perspectivas de carrera y las oportunidades de ascenso.
  2. Demostrar compromiso con el crecimiento profesional.
  3. Mejorar la credibilidad y el reconocimiento en la gestión de proyectos.
  4. Facilitar una dirección y gestión eficaces de la PMO.
  5. Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos y optimiza los recursos.
  6. Mejorar el rendimiento general del proyecto.
  7. Facilitar valiosas contribuciones a las organizaciones.
  8. Comprender el conocimiento práctico de las herramientas de implementación de la PMO. 
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MÓDULO FORMATIVO Profesional en Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Turno noche, Lunes a Viernes

El GSDC Council, con su Certificación Profesional en PMO, permite a los interesados:

  1. Mejorar las perspectivas de carrera y las oportunidades de ascenso.
  2. Demostrar compromiso con el crecimiento profesional.
  3. Mejorar la credibilidad y el reconocimiento en la gestión de proyectos.
  4. Facilitar una dirección y gestión eficaces de la PMO.
  5. Alinear los proyectos con los objetivos estratégicos y optimiza los recursos.
  6. Mejorar el rendimiento general del proyecto.
  7. Facilitar valiosas contribuciones a las organizaciones.
  8. Comprender el conocimiento práctico de las herramientas de implementación de la PMO. 
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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Ma-Mi-J-V

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.

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MÓDULO FORMATIVO Gestión de Proyectos, marco PMI® – PMBOK® Ed.7. Turno noche, Ma-Mi-J-V

El PMI®, con su publicación insignia La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®), proporciona un recurso fundamental de buenas prácticas para realizar una dirección de proyectos efectiva en cualquier industria. Con su Edición 7, el PMI® mejora sus contenidos buscando ser menos prescriptivos y haciendo sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales. La publicación incluye el Estándar ANSI (American Nacional Standards Institute) para la Dirección de Proyectos.

El Estándar y la Guía, ambos enfatizan que los proyectos no simplemente producen productos (servicios o resultados intermedios o finales de un proyecto) sino que lo importante es que esos productos impulsen a obtener resultados (valor para el negocio, los clientes o interesados) que, en última instancia crean beneficios a la organización y sus partes interesadas. Los beneficios, a su vez, crean valor, importancia o utilidad.